Стало сразу понятно — нам предстоит большая работа с контентом сайта. Трек по креативной экономике в АСИ включает десятки сущностей: стратегии регионов, индустрии, меры поддержки, мероприятия, документы со стандартами развития. Всё это существовало в разрозненном виде.

Часть информации нужно было собрать из разных отделов, часть — структурировать вместе с клиентом. Идей и направлений много и было непонятно, как их сгруппировать и связать между собой.

Мы работали с директорами проектов, продюсерами и сотрудниками подразделений, постепенно выстраивая единую систему — от локальных инициатив до федеральных программ.

У нас были довольно абстрактные вводные: архитектурность и уникальный русский характер без стереотипов — хохломы и нарядных матрёшек. Нужно было найти современный культурный код, который будет понятен международной аудитории и при этом сохранит локальную идентичность. Идеи были разными: от портала и бизнес-хаба для предпринимателей до медийного формата по типу «Т—Ж».

Сложность в том, что структура и наполнение параллельно менялись. Мы прорабатывали архитектуру сайта, переходили к вайрфреймам, начинали дизайн и в какой-то момент понимали, что текущая структура не выдерживает объёма или не раскрывает весь смысл. Приходилось всё пересобирать заново.

Мы пробовали работать через архитектурные символы, отсылки к конструктивизму и даже к Малевичу. Хотелось вытащить главные принципы — чёткость линий, структуру, систему. Это реализовали через типографику: Golos Text и PT Root UI — гротескные читабельные шрифты с ясным начертанием.

Мы выбрали блочную структуру: повторяемые секции, линейную логику и чёткую модульную сетку. Благодаря этому решению нам удалось собрать весь объём контента в работающий продукт и сделать сайт аккуратным.

Интерфейс сделали ритмичным: крупные заголовки, понятные переходы между блоками, визуальные паузы. Дополнительно мы упростили навигацию: пользователь может фильтровать материалы по индустриям, регионам и тегам.

Мы постоянно смотрели на сайт глазами разных пользователей — предпринимателя, регионального представителя, международного партнёра. В итоге архитектуру выстроили так, чтобы у каждого был понятный путь к нужному разделу — будь то гранты, индустрии, регионы или стандарты. Сайт работает ещё и как витрина проекта.

Ещё сделали английскую и китайскую версии, чтобы рассказывать о проекте международным партнёрам: какие есть форматы сотрудничества, как в России развивается креативная экономика.

У проекта несколько важных направлений — «Индустрии», «Регионы» и «Клуб продюсеров». Отдельное внимание уделили последнему блоку. Это большое сообщество с множеством форматов участия. Нам нужно было переосмыслить подачу: показать, что это не просто раздел, а живая среда для коммуникации и сотрудничества. Мы рассказали о преимуществах клуба, добавили фотографии встреч, ссылки на программы и кнопку для вступления в сообщество участников и партнёров.

Разделы «Регионы» и «Индустрии» оформили так, чтобы пользователь легко мог найти свой город или направление — в этом помогает вложенная структура. На самих страницах регионов и индустрий — этапы развития, меры поддержки и доступные программы.