Новый продукт: валидация идеи и проработка решения
Помогаем понять, стоит ли запускать новый продукт, что действительно нужно аудитории и каким должно быть решение до старта разработки — чтобы команда не тратила ресурсы на слабую или невостребованную идею.
В каких ситуациях можем помочь
Есть идея нового продукта
Но непонятно, есть ли в ней реальная ценность для аудитории
Нужно решение по инвестициям
Команда обсуждает гипотезу, но не может принять решение, стоит ли инвестировать в разработку
Потребности пользователей
Нужно понять, что именно нужно пользователям и какие сценарии для них действительно важны
Риск внутренних предположений
Есть риск собрать продукт на внутренних предположениях, а не на реальном спросе
Снижение неопределённости
Важно сократить неопределённость до старта дизайна и разработки
Основа для первой версии
Нужна база, чтобы не закладывать лишние функции и не терять фокус
Что мы предлагаем
До старта разработки проводим работу, которая помогает понять, есть ли у идеи рыночный потенциал, какую задачу она должна решать и каким должно быть решение, чтобы оно было востребовано.
Потребности и контекст
Изучаем потребности и контекст целевой аудитории
Спрос и ценность
Проверяем спрос и ценность идеи
Барьеры и критерии
Анализируем барьеры, ожидания и критерии выбора
Ключевые сценарии
Определяем, какие сценарии и возможности действительно нужны пользователям
Рынок и альтернативы
Смотрим рынок, альтернативы и лучшие практики
Рекомендации
Формируем рекомендации по составу и логике будущего решения
На выходе команда получает не просто ответ «нужно / не нужно», а основу для продуктового решения: что стоит запускать, в каком виде и на что делать акцент в первой версии.
Отдельная команда для проекта
Работаем как встроенный юнит вашей команды.
Продюсер
Контролирует сроки, статусы и коммуникацию
Ведущий продуктовый исследователь
Определяет фокус проекта, собирает общую логику работы и формирует выводы
Продуктовый исследователь
Проводит интервью, анализирует потребности, барьеры и сигналы спроса
Кому подходит
CPO / Head of Product
Владельцу продукта
Руководителю нового направления
Основателю стартапа
Продакт‑менеджеру
Команде запуска нового продукта или сервиса
Что вы получите в результате
Понимание реального спроса
Станет ясно, нужна ли идея аудитории и при каких условиях она может сработать
Что действительно нужно пользователям
Зафиксируем ключевые потребности, сценарии и ожидания
Ориентиры для решения
Покажем, каким должен быть продукт на уровне логики, состава и ценности
Снижение продуктовых рисков
Команда не будет инвестировать в гипотезу вслепую
Основание для первой версии
Результаты можно использовать как базу для проектирования и дальнейшей проработки решения
Сроки и стоимость
от 2 до 4 недель
от 500 000 ₽
Стоимость и сроки зависят от глубины задачи, числа сегментов аудитории и объёма проверяемых гипотез.
Что мы делаем и как
Бриф
Погружаемся в идею, контекст бизнеса, ограничения и цели запуска
Фокус
Определяем, какие вопросы нужно прояснить до начала проектирования и разработки
Аудитория
Изучаем аудиторию, её задачи, ожидания, барьеры и мотивацию
Рынок
Анализируем рынок, альтернативы и существующие подходы
Выводы
Формируем выводы о спросе, ценности идеи и принципах будущего решения
Передача
Передаём рекомендации в формате, который можно использовать в дальнейшей продуктовой работе
Кейсы
VK Дети
Валидация идеи нового продукта и ориентиры для состава первой версии
MAX
Проработка спроса, ценности идеи и основы для проектирования решения
Обсудим валидацию вашей идеи?
Управляющий партнер Юрий Григоренко — подберёт команду и расскажет, как это работает.
